事例紹介CASES

CASE01

社内コミュニケーション改善へ

株式会社ABC

「優秀なリーダーを育て、活気溢れる組織づくりのサポート」を掲げる。
リーダー育成や組織開発を軸にしたソリューションとして、主には人材アセスメント(能力評価)プログラムやトレーニング、関連するコンサルティングを手掛けます。

対面での実施を主としてきた同社にとって、コロナ禍はまさに変化の時。AIを活用し、従来以上のサポート体制を築くべく、DX推進の一助を担うパートナーとして伴走しています。なぜ重要な責務を担うパートナーとして選ばれたのか。
今後目指す目的地への構想を伺いました。

今回の取り組みを始めるにあたって、大きく二つの壁があったと感じています。一つは、どの課題から関わっていくのかを定めること。さまざまなアセスメント演習などの業務の流れを知り、いかなる課題に対して、われわれの技術を用いるのか。そのファーストステップを定義することが必要でした。

もう一つは、社内がDXという目的を達成するために、データ整備などのフローを定義し、確立させることでした。確かにデータ整備やストックの点では、従来は明確なルールがなく、個々の社員がアナログで取得し、保管するなどバラバラで、全社的な整備は遅れていましたからね。

CASE02

次なる発展へ向けて

ソリューション株式会社

「優秀なリーダーを育て、活気溢れる組織づくりのサポート」を掲げる。
リーダー育成や組織開発を軸にしたソリューションとして、主には人材アセスメント(能力評価)プログラムやトレーニング、関連するコンサルティングを手掛けます。

対面での実施を主としてきた同社にとって、コロナ禍はまさに変化の時。AIを活用し、従来以上のサポート体制を築くべく、DX推進の一助を担うパートナーとして伴走しています。なぜ重要な責務を担うパートナーとして選ばれたのか。
今後目指す目的地への構想を伺いました。

今回の取り組みを始めるにあたって、大きく二つの壁があったと感じています。一つは、どの課題から関わっていくのかを定めること。さまざまなアセスメント演習などの業務の流れを知り、いかなる課題に対して、われわれの技術を用いるのか。そのファーストステップを定義することが必要でした。

もう一つは、社内がDXという目的を達成するために、データ整備などのフローを定義し、確立させることでした。確かにデータ整備やストックの点では、従来は明確なルールがなく、個々の社員がアナログで取得し、保管するなどバラバラで、全社的な整備は遅れていましたからね。

CASE03

テレワークに潜む組織課題を解消

日本テクノロジー

「優秀なリーダーを育て、活気溢れる組織づくりのサポート」を掲げる。
リーダー育成や組織開発を軸にしたソリューションとして、主には人材アセスメント(能力評価)プログラムやトレーニング、関連するコンサルティングを手掛けます。

対面での実施を主としてきた同社にとって、コロナ禍はまさに変化の時。AIを活用し、従来以上のサポート体制を築くべく、DX推進の一助を担うパートナーとして伴走しています。なぜ重要な責務を担うパートナーとして選ばれたのか。
今後目指す目的地への構想を伺いました。

今回の取り組みを始めるにあたって、大きく二つの壁があったと感じています。一つは、どの課題から関わっていくのかを定めること。さまざまなアセスメント演習などの業務の流れを知り、いかなる課題に対して、われわれの技術を用いるのか。そのファーストステップを定義することが必要でした。

もう一つは、社内がDXという目的を達成するために、データ整備などのフローを定義し、確立させることでした。確かにデータ整備やストックの点では、従来は明確なルールがなく、個々の社員がアナログで取得し、保管するなどバラバラで、全社的な整備は遅れていましたからね。